ในกระแสโลกาภิวัตน์ของยานพาหนะพลังงานใหม่ ผู้ประกอบการเสาเข็มชาร์จยังได้ก้าวไปสู่การเดินทางสู่ระดับโลกอีกด้วย อย่างไรก็ตาม การเดินทางครั้งนี้ไม่ราบรื่น “การปรับตัวให้ชินกับสภาพแวดล้อม” กลายเป็นปัญหาหนักใจมากกว่าการแข่งขันด้านราคา ถือเป็นความท้าทายเชิงระบบในด้านนโยบาย เทคโนโลยี การดำเนินงาน วัฒนธรรม และด้านอื่นๆ มีเพียงการแก้ปัญหาเหล่านี้ทีละคนเท่านั้นที่องค์กรต่างๆ จะสามารถตั้งหลักในตลาดต่างประเทศได้อย่างมั่นคง
โครงสร้างพื้นฐานและสภาพแวดล้อมด้านนโยบาย: อุปสรรคแรกในการก้าวไปสู่ระดับโลก
อุตสาหกรรมกองชาร์จในประเทศได้รับประโยชน์จาก "การจ่ายเงินปันผลตามนโยบาย" มากมาย แต่การจ่ายเงินปันผลเหล่านี้จะหายไปเมื่อไปต่างประเทศ เมื่อสร้างสถานีชาร์จในประเทศจีน สำนักงานจ่ายไฟมักจะช่วยดึงสายไฟภายนอก และบางพื้นที่ยังลดหรือยกเว้นค่าไฟฟ้าขั้นพื้นฐาน ซึ่งช่วยลดต้นทุนการลงทุนของผู้ประกอบการได้อย่างมาก แต่ในต่างประเทศ ไม่เพียงแต่ไม่ได้รับการสนับสนุนดังกล่าวเท่านั้น แต่การสมัครใช้ไฟฟ้ายังต้องเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของ "ต้นทุนสูงและวงจรที่ยาวนาน" ซึ่งนำไปสู่ความล่าช้าในการส่งมอบ การติดตั้ง และการทดสอบการใช้งานของลูกค้าโดยตรง และจังหวะการคืนทุนขององค์กรก็หยุดชะงักเช่นกัน
ประเทศในยุโรปและอเมริกาได้กำหนดเกณฑ์การผลิตเฉพาะท้องถิ่นผ่านกฎหมาย ตัวอย่างเช่น สหรัฐอเมริกากำหนดให้ต้องสร้างเสาชาร์จที่ได้รับเงินอุดหนุนภายใต้ "พระราชบัญญัติโครงสร้างพื้นฐาน" ในสหรัฐอเมริกา และตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2024 ส่วนประกอบ 55% จะต้องผลิตในสหรัฐอเมริกา อุปสรรคทางการค้าเหล่านี้ได้เพิ่มต้นทุนการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างมากสำหรับบริษัทชาร์จไพล์ของจีนในการก้าวไปสู่ระดับโลก
มาตรฐานการรับรองที่แตกต่างกันในต่างประเทศก็ถือเป็นเกณฑ์เช่นกัน ตามรายงานของ China Energy News การชาร์จผลิตภัณฑ์เสาเข็มที่ส่งออกไปยังสหภาพยุโรปจำเป็นต้องมีการรับรอง CE โดยมีรอบระยะเวลา 3-5 เดือนและมีค่าใช้จ่ายประมาณ 500,000 หยวน ส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาต้องมีใบรับรอง UL โดยมีรอบการผลิต 9-10 เดือนและมีค่าใช้จ่ายประมาณ 1,000,000 หยวน ประเทศและภูมิภาคอื่นๆ ก็มีข้อกำหนดการรับรองของตนเองเช่นกัน ปรากฏการณ์การกระจายตัวของมาตรฐานนี้ทำให้ยุคที่การรับรองหนึ่งรายการสามารถใช้ได้ในหลายประเทศกลายเป็นเรื่องในอดีตไปแล้ว
โซลูชันและการดำเนินงานทางเทคนิค: การแปลเป็นภาษาท้องถิ่นเป็นความจริงที่ยาก
โซลูชันระบบเสาเข็มชาร์จในประเทศสำหรับผู้ใหญ่นั้นยากที่จะนำไปใช้ในต่างประเทศโดยตรง ลูกค้าในต่างประเทศต้องการระบบการจัดการพลังงานที่เข้ากันได้กับแผงเซลล์แสงอาทิตย์และการจัดเก็บพลังงาน รวมถึงแผนการขยายแบบโมดูลาร์ที่ยืดหยุ่นในแต่ละขั้นตอน เพื่อปรับให้เข้ากับจังหวะการส่งเสริมของโครงการต่างๆ
ปัญหาการปรับตัวในระดับปฏิบัติการมีการกระจายตัวมากกว่าแต่มีความสำคัญอย่างยิ่ง พฤติกรรมการชำระเงินที่แตกต่างกันต้องใช้ระบบเสาเข็มชาร์จที่เข้ากันได้กับวิธีการชำระเงินในท้องถิ่นต่างๆ ตัวอย่างเช่น ยุโรปใช้การชำระเงินด้วยบัตรเครดิต และ e-wallets ได้รับความนิยมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อุปสรรคด้านความปลอดภัยของข้อมูลก็เป็นเรื่องยุ่งยากเช่นกัน ลูกค้าในยุโรปและอเมริกาไม่ค่อยใช้แพลตฟอร์มการดำเนินการชาร์จในประเทศ และ "การทำงานร่วมกันของ OCPP" ได้กลายเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความร่วมมือ เมื่อการทำงานร่วมกันล้มเหลว ความร่วมมือก็จะล้มเหลวโดยพื้นฐาน
เสาเข็มชาร์จไม่ใช่อุปกรณ์ที่ "สามารถทิ้งไว้ตามลำพังหลังการติดตั้ง" พวกเขาจำเป็นต้องโต้ตอบกับแพลตฟอร์ม ยานพาหนะ และผู้ใช้อย่างต่อเนื่อง และสถานการณ์ที่ไม่ปกติก็เกิดขึ้นบ่อยครั้ง สถิติแสดงให้เห็นว่าประมาณ 2/3 ของความผิดปกติมีสาเหตุจากปัจจัยที่เป็นเป้าหมาย และน้อยกว่า 1/3 เท่านั้นที่เกิดจากคุณภาพของอุปกรณ์ สิ่งนี้ทำให้ความสำคัญของบริการในท้องถิ่นมีมากกว่าตัวผลิตภัณฑ์เองมาก การตอบสนองอย่างรวดเร็วและแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพได้กลายเป็นหนึ่งในความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร
การรับรู้ทางวัฒนธรรมและการจัดการทีม: อุปสรรคที่มองไม่เห็น
ความแตกต่างทางวัฒนธรรมและความรู้ความเข้าใจมักถูกมองข้ามว่าเป็น "อุปสรรคที่มองไม่เห็น" ในระดับการสื่อสาร คนจีนและชาวต่างชาติมีความเข้าใจเชิงตรรกะและวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ที่แตกต่างกัน ซึ่งมักจะนำไปสู่การปรับเปลี่ยนซ้ำ ๆ ในการเชื่อมต่ออุปสงค์และเพิ่มต้นทุนการสื่อสารภายใน
ในระดับความรู้ความเข้าใจ เป็นไปไม่ได้เลยที่จะนำมาตรฐานภายในประเทศด้านคุณภาพและการบริการไปใช้กับประเทศที่พัฒนาแล้วโดยตรง ลูกค้าในต่างประเทศมีข้อกำหนดที่เข้มงวดมากขึ้นสำหรับความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์และ-การบริการหลังการขาย ตัวอย่างเช่น ตลาดยุโรปไม่เพียงแต่ให้ความสนใจกับการทำงานของเสาเข็มชาร์จเท่านั้น แต่ยังให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการออกแบบรูปลักษณ์ โดยถือเป็นศิลปะอุตสาหกรรมประเภทหนึ่ง สิ่งนี้บีบให้องค์กรต่างๆ ก้าวออกจากความเฉื่อยของ "การรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้า" และหันมาใช้การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และการวิจัยและพัฒนาทางเทคโนโลยีอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น
การจัดตั้งและการจัดการทีมที่เป็นภาษาท้องถิ่นเป็นสิ่งสำคัญ การคิดเชิงตรรกะและรูปแบบการทำงานของทีมงานจากต่างประเทศนั้นแตกต่างจากในประเทศจีน องค์กรที่ประสบความสำเร็จมักจะสร้างทีมงานอิสระในต่างประเทศ ครอบคลุมห่วงโซ่การขาย การสนับสนุนด้านเทคนิค การฝึกอบรม และการบริการลูกค้าทั้งหมด และแม้แต่การจัดตั้งคลังสินค้าและศูนย์ฝึกอบรมในท้องถิ่นเพื่อให้เกิดการบูรณาการทางวัฒนธรรมอย่างแท้จริง
แนวทางแก้ไข: จากการส่งออกผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการเสริมพลังทางนิเวศวิทยา
เมื่อเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้ องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องเปลี่ยนจาก "การส่งออกผลิตภัณฑ์" เป็น "การปรับระบบ + การเพาะปลูกเชิงลึกเฉพาะท้องถิ่น" ในทางเทคนิคแล้ว เราควรสร้างโซลูชันที่ยืดหยุ่น ปรับขนาดได้ และ-ใช้งานได้หลายสถานการณ์ เช่น การออกแบบโซลูชันการชาร์จ-พื้นที่เก็บข้อมูล PV- แบบบูรณาการสำหรับความต้องการของภูมิภาคต่างๆ
ในการดำเนินงาน สร้างเครือข่ายบริการท้องถิ่นที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับให้เข้ากับข้อกำหนดการชำระเงินและความปลอดภัยของข้อมูลในท้องถิ่น องค์กรบางแห่งแก้ปัญหาความซับซ้อนของการชำระเงินในต่างประเทศผ่าน "การรวบรวมแบบรวม + การจัดการกองทุนข้าม-" ซึ่งช่วยให้องค์กรต่างๆ มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักของตนได้
ในแง่ของรูปแบบธุรกิจ ควรอัปเกรดจาก "การขาย-จุดเดียว" เป็น "การเพิ่มขีดความสามารถทางนิเวศ" โดยบูรณาการระบบนิเวศ "พื้นที่จัดเก็บ-ตาราง-โหลด-" ที่เติบโตเต็มที่ของจีน เข้ากับความต้องการการเปลี่ยนแปลงสีเขียวของอุทยานในต่างประเทศ เพื่อสร้างโซลูชัน "อุปกรณ์ + การชาร์จและการแลกเปลี่ยนของอุทยาน" และตระหนักถึงการขยายจากรายได้จากการขายครั้งเดียว- ไปสู่การแบ่งปันพลังงานและรายได้จากสินทรัพย์คาร์บอน
เพื่อแก้ปัญหาความท้าทายหลาย-มิติของการชาร์จเสาเข็มที่แพร่หลายไปทั่วโลก องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องเข้าใจคุณลักษณะของตลาดแต่ละภูมิภาคอย่างแม่นยำ และบรรลุการฝึกฝนเชิงลึกในระดับท้องถิ่นอย่างครอบคลุมในด้านเทคโนโลยี การดำเนินงาน วัฒนธรรม และการจัดการ ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่พวกเขาสามารถข้ามช่องว่างของ "การปรับตัวให้ชินกับสภาพแวดล้อม" ได้อย่างแท้จริง และเป็นผู้นำในคลื่นพลังงานใหม่ระดับโลก